Руководство по комплектации тормозных дисков для авторемонтных мастерских: точное управление запасами для предотвращения дефицита и избытка товара.

Руководство по пополнению запасов тормозных дисков для автосервисов: попрощайтесь с избытком и отсутствием товара на складе, повысьте удовлетворенность клиентов и рентабельность.

В авторемонтной отрасли управление запасами запчастей напрямую определяет эффективность работы мастерской и уровень удержания клиентов. Исследования показывают, что примерно 67% малых и средних авторемонтных мастерских ежегодно теряют не менее 15% постоянных клиентов из-за неправильного учета тормозных дисков ; и более 40% их товарных запасов связано с запчастями для нишевых моделей автомобилей , что создает проблемы с денежным потоком.

Решение проблемы: почему показания тормозного диска постоянно колеблются между «недостаточным» и «избыточным» торможением?

Многие владельцы автосервисов сообщают, что «популярные модели автомобилей раскупаются мгновенно, как только поступают на склад, и клиенты обращаются в другие мастерские за ремонтом; запчасти для менее популярных моделей накапливаются на складе и не могут быть проданы в течение шести месяцев». Основная проблема заключается в отсутствии стратегии управления запасами, основанной на данных — не в слепом накоплении запасов, а в точном соответствии с частотой ремонта в данном регионе.

Практический подход в четыре этапа: путь к преобразованию управления запасами из хаоса в порядок.

Шаг 1: Выберите основные категории товаров для учета (отсортированные по популярности моделей автомобилей).

Взяв в качестве примера данные о ремонте автомобилей в вашем городе за прошедший год, можно сказать, что на пять самых продаваемых моделей приходится более 60% всех ремонтов. Мы рекомендуем в первую очередь обслуживать следующие модели: Toyota Corolla, Volkswagen Lavida, Honda Accord, Nissan Sylphy и BYD Qin PLUS . Для этих моделей наблюдается стабильный и быстрый спрос на тормозные диски, на них приходится более 70% от общего объема продаж.

Шаг 2: Рассчитайте разумный размер запасов (используйте данные о предыдущих заказах + коэффициент запаса).

Например, среднее ежемесячное использование тормозных дисков для Corolla составляет 12 комплектов. Исходя из среднего цикла пополнения запасов в 15 дней, рекомендуется установить базовый запас на уровне 8-10 комплектов плюс 10% запаса, чтобы избежать дефицита, вызванного внезапными заказами.

Шаг 3: Установите динамические пороговые значения пополнения запасов (интеллектуальный механизм напоминаний).

Когда запасы падают ниже 8 комплектов, автоматически запускается напоминание о пополнении. В сочетании с циклом закупок платформы (например, Alibaba International Station обычно доставляет товары в течение 3-5 дней) это обеспечивает бесперебойные поставки. Автоматизированное управление может осуществляться с помощью Excel или простых ERP-систем.

Шаг 4: Стратегии быстрой реализации нераспроданных товаров

Для моделей, которые не продавались более 90 дней, можно использовать "комплексные акции" (например, покупка тормозных колодок и получение тормозных дисков бесплатно), а также рассылать целевые рекламные сообщения в ближайшие автосервисы или на онлайн-платформы B2B по продаже автозапчастей, чтобы компенсировать средства, необходимые для пополнения запасов основной продукции.

Справочник по инвентарным спискам магазинов разных размеров (данные из реальных случаев)

• Небольшие магазины (годовой объем ремонта <500 единиц): Сосредоточьтесь на 3 самых продаваемых моделях, имея в наличии 6-8 комплектов каждой модели, и поддерживайте общий запас в пределах 20 комплектов.
• Магазины среднего размера (годовой объем ремонта 500-1500 автомобилей): обслуживают 5 основных моделей, по 8-12 комплектов для каждой модели, дополненных 2-3 часто ремонтируемыми, но менее распространенными моделями, с общим запасом около 35 комплектов.
• Крупные сети авторемонтных центров: Создать региональную модель общего склада для централизованного хранения популярных моделей автомобилей, в то время как остальные будут централизованно распределяться головным офисом.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)